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          深圳市金科特種材料股份有限公司

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          金科公司召開改善和優化公司運營方式的重要會議

          金科公司召開改善和優化公司運營方式的重要會議

          • 分類:公司動態
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2014-04-22 00:00
          • 訪問量:

          【概要描述】

          金科公司召開改善和優化公司運營方式的重要會議

          【概要描述】

          • 分類:公司動態
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2014-04-22 00:00
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          詳情

              2014年4月18日,金科公司召開“改善和優化公司運營方式的重要會議”,公司董事長郜長福先生在會上做《改善和優化公司運營方式的決定》報告,郜董事長在報告中指出;

              金科公司目前的運營方式有些不適應內部和外部競爭環境,管理權限過于集中,審批的事項過多,管理效率不髙,不利于調動子公司獨立運作的積極性,而主要公司領導又陷入具體管理事項中,不能集中精力籌劃公司大事。因此公司高層管理團隊經過長期醞釀和反復論證,為公司長治久安穩定發展,以適應公司內部和外部環境的要求,決定對公司現有模式進行改善和優化。                 

              基本的方針由事業部管理方式逐漸向董事會管理方式過渡。管理重心下移,公司重點管子公司領導班子任用和組合,子公司的業務方向,財務管理和審計。公司把握大方向,確定發展戰略和管理的戰略方針,制定大決策,籌劃大事項,抓好企業文化建設和高層團隊建設。具體的技術創新、產品研發、生產、銷售、質量、采購、資金運作、中層干部及以下人員任免和管理等均由子公司獨立運作。

          總公司加強對子公司進行考核、審計和評估,實行權利和責任相掛鉤,報酬和效益相掛鉤,信任和督查相掛鉤的機制。為了保證子公司在公司大政策下正常運營,總公司對子公司進行考核、審計和評估,獎勵制度和責任追求制度并重。

          通過此次的運營方式改善和優化,將充分調動各子公司經營積極性,為公司貢獻更高的利潤,保證公司長治久安穩定發展。

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